Conclusiones:

Esta experiencia nos ha permitidoreflexionar y cuestionarnos acerca de las estructuras de relación humanas y de los desequilibrios y desigualdades que esta generan.Tales estructuras comprenden lo público; las instituciones o las administraciones y atañen también a lo privado, como lo son las dinámicas individuales entre las personas. Estas estructuras parten de actitudes y creencias fuertemente impresas en el imaginario y en mentalidad individual y colectiva, subyacen y muchas veces nos pasan inadvertidas, están en el fondo y ejercen una gran fuerza.

Las sociedades han puesto un gran empeño en la construcción ideológica de los estereotipos femenino y masculino. Esto ha contribuido a realzar y magnificar las cualidades biológicas de hombres y de mujeres y a construir un rico “ideario” alrededor y más allá de estos atributos naturales. La construcción social de estereotipos en torno a “lo femenino” y a lo “masculino” ha encorsetado a hombres y a mujeres y nos a mantenido apartados, incógnitos y desconocidos las unos de los otros, alejados también de todo un sinfín de otras posibilidades que se han mantenido sin explorar. Como consecuencia de todo ello se han creado y mantenido grandes desigualdades. En su conjunto, todo esto se ha cobrado durante siglos incontables víctimas deinjusticias, profundas heridas personales y también muchos fracasos colectivos, todo pro del estatus quo.
cidos las unos de los otros, alejados también de todo un sinfín de otras posibilidades que se han mantenido sin explorar. Como consecuencia de njusticias, profundas heridas personales y también muchos fracasos colectivos, todo pro del estatus quo.

Todas y todos somos responsables, partícipes en la construcción social y cultural y también en el mantenimiento de estas estructuras. Mujeres yhombres hemos asumido los roles que nos han sido asignados y en muchas ocasiones no los hemos cuestionado, hemos sido privados y también hemos privado a los demás.

Las desigualdades que han afectado a las mujeres se acrecientan hasta llegar a sus límites cuando se suman la pobreza, la inaccesibilidad a los recursos y a la educación y la marginalidad social. Los desequilibrios y las desigualdades se dan entre hombres y mujeres, entre las llamadas clases sociales y entre el Norte y el Sur; el primer mundo y los países con escasos recursos. De nuestra reflexión se desprende que la perspectiva del género es también la perspectiva de la diferencia y de las relaciones en torno al poder.

Cambiar la mentalidad y las estructuras sociales no es tarea fácil ni algo que podamos pretender a gran escala. Sin embargo, si podemos trabajar desde nuestra posición en el entramado social, incidiendo en nuestro entorno y también en las organizaciones desde las que trabajamos. Creemos que podremos acercarnos a este objetivo si nos cuestionamos acerca de nuestra apercepciones y de nuestros valores en relación a los roles y a las relaciones de poder. Pensamos que es posible llevar este debate a nuestros lugares de trabajo y explorar nuevas (y más creativas) formas de funcionamiento y de relación, formas más horizontales y colaborativas, en las que los roles sean flexibles y nos permitan la asunción sana de nuestros límites y también el crecimiento y el desarrollo de nuestras múltiples capacidades. Proponemos el inicio hacía un cambio: desde “el poder sobre” hacía el “poder con”.

ue podremos acercarnos a este objetivo si nos cuestionamos acerca de nuestra apercepciones y de nuestros valores en relación a los roles y a las relaciones de poder. Pensamos que es posible llevar este debate a nuestros lugares de trabajo y explorar nuevas (y más creativas) formas de funcionamiento y de relación, formas más horizontales y colaborativas, en las que los roles sean flexibles y nos permitan la asunción sana de nuestros límites y también el crecimiento y el desarrollo de nuestras múltiples capacidades. Proponemos el inicio hacía un cambio: desde “el poder sobre” hacía el “poder con”.

ue podremos acercarnos a este objetivo si nos cuestionamos acerca de nuestra apercepciones y de nuestros valores en relación a los roles y a las relaciones de poder. Pensamos que es posible llevar este debate a nuestros lugares de trabajo y explorar nuevas (y más creativas) formas de funcionamiento y de relación, formas más horizontales y colaborativas, en las que los roles sean flexibles y nos permitan la asunción sana de nuestros límites y también el crecimiento y el desarrollo de nuestras múltiples capacidades. Proponemos el inicio hacía un cambio: desde “el poder odremos acercarnos a este objetivo si nos cuestionamos acerca de nuestra apercepciones y de nuestros valores en relación a los roles y a l